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Por qué a los gerentes no les gusta la Generación Z y qué hacer al respecto


Hay muchos rumores sobre las afirmaciones de los empleadores de que los miembros de la Generación Z están luchando por adaptarse al lugar de trabajo. Muchos empleadores incluso han evitado contratar graduados universitarios recientes y, en cambio, han endulzado el dinero para sus empleados existentes para que puedan quedarse.


Figure 1: 60% of employers increasing benefits for older employees to avoid hiring recent college graduates.
Figura 1: El 60% de los empleadores aumentan los beneficios para los empleados mayores para evitar contratar graduados universitarios recientes.

Casi 6 de cada 10 empleadores creen que los recién graduados universitarios no están preparados para el mundo laboral, según una encuesta reciente de Intelligent.com a 800 ejecutivos estadounidenses. Cuatro de cada 10 han evitado contratar graduados universitarios recientes y han priorizado retener a los empleados existentes. Entre las empresas que contrataron a graduados universitarios recientes, la mitad admitió haberlos despedido, mostró la encuesta.


En resumen, los gerentes afirman que los empleados de la Generación Z necesitan más tutoría y orientación sobre los conceptos básicos de un entorno profesional (código de vestimenta, redacción de correos electrónicos, comunicación, etc.)


Esto puede parecer injusto para los jóvenes profesionales, que simplemente esperan iniciar un viaje profesional satisfactorio y exitoso. Es evidente que los empleadores no están facilitando la transición al mundo laboral.


Entonces, ¿qué pueden hacer al respecto los graduados que buscan empleo? Para empezar, asegúrese de que estén completamente preparados para sus entrevistas de trabajo, ya que algunos empleadores lo señalaron como una deficiencia. El contacto visual durante las entrevistas también es fundamental: más de la mitad de los empleadores dijeron que los entrevistados no hicieron suficiente contacto visual. Y uno de cada cinco empleadores entrevistó a un candidato que no lo hizo en lo absoluto.



Figure 2: 63% of managers believe Gen Z can't handle the workload.
Figure 2: 63% of managers believe Gen Z can't handle the workload.

En general, parece que los empleadores creen que los recién graduados universitarios tienen dificultades con el profesionalismo y el comportamiento apropiado en el lugar de trabajo. La frustración en torno al comportamiento de la Generación Z es comprensible. En mi carrera como analista financiero, he supervisado equipos y puedo identificarme con la dificultad de gestionar a aquellos que no quieren ser gestionados.


Pero también me identifico con las luchas que enfrentan los jóvenes profesionales en la transición crítica de la universidad al lugar de trabajo. Es particularmente difícil dado que la pandemia impidió que muchos recién graduados experimentaran un lugar de trabajo “real”, donde acuden a la oficina cinco días a la semana e interactúan frecuentemente con la gerencia y sus pares. Hoy en día, no es realista que los directivos esperen que los jóvenes se desempeñen y se comporten según sus estándares sin una formación adecuada.


Aquí es donde entra en juego la tutoría. Los jóvenes quieren ser comprendidos, ante todo. Dicho de otra manera, ¿qué es lo que buscan los jóvenes en sus carreras? ¿Están buscando un gran sueldo, un buen sentido de equilibrio entre el trabajo y la vida personal y curiosidad intelectual? ¿Quieren una mezcla de los tres?


Los motivos varían de persona a persona, y guiar a los jóvenes a lo largo de su trayectoria profesional no puede ni debe ser un enfoque único para todos. Más bien, conocer al individuo, comprender sus objetivos y aspiraciones, sus talentos y desventajas: ahí es donde un recién graduado puede obtener ayuda de aquellos que han estado allí antes.


Es hora de mostrarles a los empleadores que la Generación Z no es una decepción ni un fracaso. Los recién graduados tienen hambre de crecimiento y de un recorrido profesional satisfactorio, al igual que sus predecesores. Han tenido algunos años difíciles, teniendo que adaptarse al aprendizaje virtual y trabajando de forma remota. Como gerentes, ejecutivos, directores, dueños de negocios, etc., simplemente no podemos esperar un comportamiento “normal” en circunstancias tan “anormales”. ¿Qué es lo que los empleadores buscan en los nuevos empleados? ¿Y qué es lo que los nuevos empleados buscan de sus empleadores? Es hora de entendernos y cerrar la gran brecha.


A través de mi programa Echoes of Experience, estoy ayudando a jóvenes profesionales a alcanzar su máximo potencial. Como lo indica el título, el programa se basa en parte en las lecciones que aprendí después de cometer errores al principio de mi carrera. En la universidad, por ejemplo, no sabía cómo era realmente la vestimenta profesional para las mujeres. Me presenté a las entrevistas con jeans oscuros, botas hasta la rodilla y una camisa abotonada. Durante una entrevista en una institución grande, entré en un vestíbulo lleno de hombres vestidos de traje. Yo era la única mujer en la habitación y me sentía muy fuera de lugar con mi vestimenta informal. Ese día me entrevistaron varios directivos diferentes, de los cuales sólo uno era una mujer.


No recibí la oferta de trabajo. Sin embargo, recibí una llamada telefónica de la mujer que me entrevistó un día después de que rechazaran mi solicitud. Ella quería comunicarse personalmente para darme comentarios constructivos. Al parecer, todos pensaban que yo era un gran candidato; Simplemente no estaba vestida para el papel. Su consejo, y probablemente uno de los mejores que he recibido en mi carrera, fue comprarme un traje negro clásico y una camisa blanca con botones, y usarlos en todas mis entrevistas en el futuro.


Tip: Invest in a classic black suit and a white button-up shirt to use in all your interviews.
Consejo: invierte en un traje negro clásico y una camisa blanca con botones para usar en todas tus entrevistas.

Como estudiante universitario, es difícil ahorrar 100 o 200 dólares para un traje de negocios. Pero es una pequeña inversión en el gran esquema de las cosas. Lo que aprendí de esta experiencia es que el profesionalismo importa. Todo, desde cómo te vistes hasta cómo haces el seguimiento en un correo electrónico después de una entrevista de trabajo.


También aprendí el valor de la retroalimentación. Tuve suerte de que una persona se acercara a mí con un consejo sincero. De lo contrario, probablemente habría seguido usando jeans oscuros en las entrevistas hasta que alguien interviniera y me dijera que me vistiera mejor.


Si usted es alguien que tiene dificultades para cerrar el trato cuando se trata de obtener una oferta de trabajo de posibles empleadores, puede ser un buen momento para comenzar a solicitar comentarios a los gerentes de contratación. Es muy útil para perfeccionar sus habilidades de entrevista y potencialmente asegurar una oferta de trabajo con futuros empleadores.





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